核心提示：在中国，每天都有新公司成立和关闭。 在这样的风风雨雨中，有太多离奇的创业故事，无论是成功还是失败的创业故事，都值得向他们学习。
中国每天都在重复同样的创业失败故事。 盲目创业在中国失败的故事中占很大比例：在100家公司中，只有20到30家国内创业公司可以生存一年。 存活了三年的公司只占其中的30％。 就当今流行的大学生创业而言，他们的创业失败案例高达99％。 从头开始，企业家需要进行资金分配和安排，人才招聘，营销策略制定，管理控制，并面对竞争和市场的变化。 因此，任何链接中的任何问题都将针对脆弱的创业公司。 言语是致命的。
有关营销老板无法创业的故事。 等待着2004年9月已经生产的第一批300种产品，林枫举行了盛大的新产品发布会，希望在内部提高士气，在外部进行制造。这种势头有利于市场推广。 但是，效果非常有限。 几乎没有媒体跟踪支持。 那天，许多朋友和媒体才来赢得个人领域。 随后的市场销售更加困难。 因为它是新产品，所以许多客户根本不认识它。 尽管熟悉餐饮业的朋友投资者努力地从外部推荐，但他的许多朋友也讨厌委婉地给出建议，至多他们只许留下免费试用。 由于销售不佳，销售人员情绪低落，团队不稳定，佣金增加了第一批产品，产品的销售佣金连续增加了两三倍。 公司留下的收入不足以支付产品的制造成本。 赚钱是一种损失，但是为了打开市场，我不得不亏本出售。 该产品最终于10月下旬分批出售，共12个单位。 这是由销售经理发现的客户。 林枫亲自出来谈论。 由于价格低廉，另一方接受了一家新投资的烧烤餐厅。 但是，另一方先支付了付款的60％，其余部分在开张后支付了。 烧烤餐厅于11月8日开业的那天，销售经理和总经理林峰应邀参加了品尝会。 但是，第二天，销售经理收到了烧烤餐厅老板的投诉，并列出了烧烤机的四个主要问题。 ，食客的投诉更多，从而影响了他们的业务，林枫急忙派人去现场检查。 某些机械故障可以修复，但有些是从根本上设计的，无法修复。 食客吃饭和使用确实不方便，甚至影响到客人的安全。 尽管道歉已多次协调，但另一方的烧烤餐厅仍然不愿意，最后剩下的就是。 这家烧烤店里的东西平息了，但是林枫不愿在仓库里卖出200多个单位，但是新产品的设计改进当然还在继续。
这是现金流量第一次紧张，这阻碍了公司的正常生产。 快速发布了新产品设计，也生产了原型，但出现了新问题。 我遇到了资金问题。 最初筹集的300万元此时已基本用完，30万元的储备金也已用完。 原材料钢板的第一批信用额尚未偿还，钢材分销公司的销售他一直是林峰的朋友。 林峰想请他帮忙，如果他还欠另一批贷款，但面对年底，该公司加大了收款力度。 钢铁公司的销售经理走到门口要钱。 林枫说，在目前的情况下，我的朋友说：“你必须尽快还款，否则我的工作将无法得到保证。” 林枫不好意思地要求它。 即使他要了，由于第一批，也无法再次归功于他。 最初的还款期已经过去很久了，我对朋友的信任也破裂了。 林枫对自己对朋友的信任中断了这一事实，对此感到非常难过，因为他看不起那些无言以对的人，尤其是那些说自己没有兑现诺言的老板。
现金流量紧张导致了一系列内部和外部问题。 资金短缺造成了一系列问题。 首先是未支付员工工资，林枫开始拖欠员工工资。 不仅如此，事实证明，不能兑现承诺的销售人员的通讯补贴和运输补贴。 销售代表不仅无法领取工资，还必须支付交通和通讯费用，甚至包括邀请顾客参加晚餐的费用。 一些聪明的销售人员开始请假，但没有上班。 销售经理做了很多工作，无济于事。 但是，销售经理还面临着无法领取工资和无法报告费用的情况。 其他职位的工作人员也面临着薪金不足的问题。 问题远不止于此。 根据协议，将需要支付2005年上半年的租金。 这可不是一个小数目，大约是16万元。 还有公用事业等，以及必须支付的各种管理费用。 部门费用。 临近年底，每个行政部门需要管理一些关系，也需要费用。 此时越多，企业内部的管理问题就越多，几乎所有的规章制度都将失效。 林枫就像火锅上的蚂蚁，失眠很常见。
股东大会，继续投资并度过新的一年。 于是，林枫召集了其他三位股东开会讨论对策，最后决定投入一定比例的资金，共计50万元，这一次，林枫几乎拿走了他家的全部财产。 当然，前提是他的家人同意。 50万元真的是个滴水。 除了房租，日常水电费等办公费用外，仅剩30万元。 随着春节的临近，林枫支付了员工通过春节所欠工资的60％。 。 三五五除二的余额仅为十六万元。 钢铁公司的老板朋友听说林峰有钱，立即来找我的帐户。 那个朋友只是没有离开。 最终，林枫真的别无选择。 他给他开了一张两万多元的支票。 实际上，这只是二十万多元欠款的一小部分。 林枫第一次尝到了被指控的滋味。 我还知道，如果他的朋友没有钱，他肯定会回去并受到批评。
